時值全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年,為了深入總結宣傳會議精神在國有企業落實落地取得的新成效,新華網策劃高端訪談,對央企黨建工作進行集中宣傳。圍繞國有企業領導干部隊伍建設、優秀基層黨組織建設、黨建工作格局構建等主題,新華網專訪了長慶油田公司黨委書記、執行董事何江川。
精彩觀點
全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年了,習近平總書記關于國有企業改革發展提出一系列重要論述,長慶油田在做強做優做大方面取得了哪些實踐成效?
發揮國企擔當 實現高質量發展
這是長慶油田歷史上發展最好最快的五年,這五年間長慶油田貫徹落實大力提升國內油氣勘探開發力度的要求,落實黨建工作會議的精神,實現了高質量的發展。2020年,長慶油田油氣產量已經超過6000萬噸,成為國內第一大油氣田。在當前國內油氣對外依存度比較高的背景下,為保障國家能源安全起到了“壓艙石”的作用?,F在6000萬噸的產量,相當國內當年油氣總產量的1/6,相當于國內每生產6噸油氣,其中有1噸就是長慶油田生產的。另外在我們的產量結構中,天然氣占到60%以上,在“雙碳”目標要求下,天然氣作為一種低碳資源,對改善大氣環境、保障民生發揮了非常重要的作用,引領了國內天然氣時代的發展。作為國企,長慶油田通過技術革命、通過改革、通過精細管理,效益也一直處于國內油氣行業的前列,今年,我們的稅前利潤預計超過300億元。另外,在帶動當地社會經濟發展方面,也起到了非常重要的拉動作用。對建設陜北高端能源化工基地,對帶動寧夏及甘肅隴東等地區的社會經濟發展,都起到很重要的作用。作為央企,在鄉村振興、扶貧幫困方面,我們也投入了大量的資金,帶動了社會經濟的共同發展,彰顯了央企擔當。
作為上世紀七十年代組建的老國企,在貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,弘揚偉大精神,破解發展難題過程中形成了哪些典型經驗?
打造有中國特色的現代“油公司”模式
長慶油田面對的地下對象是低滲透、超低滲透、非常規油氣藏,這種油氣藏在世界范圍來講都是開發難度很大,技術要求很高的一種油氣藏。所以我們企業首先把創新作為發展的第一要素來強力推進。近些年,我們在地質認識、地質理論、工程技術、勘探開發配套技術方面都取得了長足的進步。大家比較關心的像致密氣、頁巖油等等,長慶油田已經引領了國內技術發展的方向,使得我們低滲透和這種非常規油氣藏得到規模有效的開發,這是在技術方面。在管理方面勇于改革創新,打造現代“油公司”模式,我們聚焦主營業務,突出主營業務,油氣生產業務,包括現在新能源業務都得到了快速的發展。另外在市場化、數字化轉型以及一體化綜合管理方面下了很大的功夫,使得基本打造了一個有中國特色的現代“油公司”模式,這種模式現在運轉是非常高效的。
堅持“兩個一以貫之”,建設中國特色現代企業制度,明確黨組織在公司治理結構中的法定地位,推動構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制上,長慶油田的經驗做法?
建立現代企業制度 做高質量發展排頭兵
長慶油田是中國石油旗下的一個地區分公司,我們建立了模擬的法人企業治理結構。我們執行董事和黨委書記是由一人擔任,總經理兼任黨委副書記,我們還設立了專職的黨委副書記、專職的紀委書記,班子成員和黨委委員是高度重合的,履行黨建工作的一崗雙責。所以從治理結構上來看,黨的方針政策前置研究是能夠得到保障的。另外我們通過“第一議題”制度,第一時間學習貫徹落實習近平總書記的重要指示、重要論述。我們還建立了“三重一大”的決策程序和要求,加強在實施過程中的監督管理,使得黨委管方向、保大局、促落實的作用,得到了完全的體現。在建立現代企業制度方面,我們在打造有中國特色的“油公司”模式,這種油公司模式能夠應對現在低滲透和市場發展環境的變化,始終使長慶油田處于改革的前列、發展的前列,在高質量發展中處于排頭兵的位置。
落實國有企業領導人員“20字”要求,建設高素質專業化國有企業領導人員隊伍,長慶油田的經驗是什么?
多措并舉建設領導干部隊伍
在建設領導干部隊伍當中,我們首先把政治標準作為第一條,所有的領導干部,各個層級的領導干部都要把貫徹中央、集團公司黨組的決策部署,認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的創新理論作為第一條要求。在貫徹過程中是不是嚴格執行黨委各項部署要求,這是作為衡量政治標準根本的要求。另外,長慶油田面臨改革發展、技術攻關的很多難題,在這個過程中,把干部是否勇于擔當、勇于創新,把企業碰到的難點作為自己工作奮斗的目標來解決實際問題。充分的業績導向,也作為一個標準。另外,干部年輕化、人才強企工程的打造等等,把這些舉措融合到一起,使黨的干部隊伍建設、組織路線得到充分的體現和落實。
加強國有企業黨的基層組織建設,推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合,長慶油田如何充分發揮企業黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用?
“六個一”標準打造優秀基層黨組織
在加強基層黨建過程中,我們是把黨的“三基本”建設和石油工業“三基”工作緊密結合起來,與制度建設、組織建設、人才建設和日常工作緊密結合起來,使得黨建工作和生產經營工作實現了深度的融合。長慶油田在鄂爾多斯盆地工作區域點多面廣,戰線非常長,干部職工常年奔波在前線,各種基層單位的工作性質、工作任務都不一樣,所以我們就堅持把黨支部建在井站上,建在班組里。在工作中,我們承包商的數量非常大,不同的承包商隸屬不同的黨委,但是在同一個工程建設項目上,我們通過聯合黨建把黨組織的力量緊緊的凝聚在一起,形成黨建工作的合力。在基層黨支部建設過程中,我們推行“六個一”標準化黨支部建設,打造了一批先進的優秀的基層黨組織。
長慶油田黨組織落實管黨治黨責任,構建層層負責、上下聯動的黨建工作格局的經驗做法?
把黨委要求貫徹到管理的末梢中
首先還是完善我們的制度體系,現在我們黨建工作從基本的“三會一課”到日常的黨建基本要求,已經完全制度化了。根據中央的最新要求、集團公司黨組的最新要求,制度也在不斷地完善。另外就是我們大的責任體系,黨委書記的責任,黨委副書記、紀委書記、黨委委員“一崗雙責”的責任,層層地把它落實到位。黨的工作部門,黨的組織部門,黨建部門的責任,把它落實到位。在執行過程中,通過各種管理監督機構,使這些黨建的要求,能夠在基層落地落實。再通過我們打造“六個一”的標準化黨支部,創建優秀的基層先進黨支部,把黨委的要求始終貫徹到管理的末梢中。另外,我們也樹立一批優秀的全國勞動模范等等黨員先進先鋒代表,使得榜樣的力量得以發揮。